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Comment gérer des situations complexes pour :

S'adapter aux changements émergents
Réaliser des objectifs auto-concordants
Obtenir des résultats permanents.

Pratiquer la transformation Systémique des entreprises

Maintenant

Vivez votre futur désiré

Le numérique dilate le temps et l'espace.
De nouvelles et puissantes transformations émergentes.
Vous sentez qu'une adaptation mesurée de votre partie est nécessaire.
Vous voulez trouver une nouvelle façon de progresser.

 

L'approche systémique

L'approche Systémique porte sur la façon dont l'interaction de base d'une situation spécifique est le reflet du méta-modèle.

Elle a rencontré en évidence des liens et des interactions entre les composants, dans un environnement complexe et dynamique.

L'ensemble est supérieur à la somme des soirées.

Au lieu de regarder une situation en photo, vous lui injectez de l'espace et en avez une vision holographique .

Le processus systémique est émergent, basé sur les forces intrinsèques créatives, sur les gestes verbaux positifs, il est orienté résultats. 

PAR OU COMMENCER ?

Par là où vous êtes

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Savoir être

Savoir Faire

  • Nous avons besoin d'une stratégie et personne n'est d'accord sur ce qu'elle peut être,

  • Le comité de direction a besoin d'être plus efficace, de faire adhérer à la stratégie...

  • On progresse vite et on veut trouver une nouvelle maturité sans perdre notre raison d'être,

  • Nous avons besoin de préparer une  succession, fusion-acquisition, un changement de culture, de modèle,

  • Trouver ma stratégie d'éco-développement,

  • ma stratégie digitale et la relier à l'éco-système,

  • Maintenir une vraie présence d'engagement  humanitaire,

  • Je  veux faire de mon entreprise une ruche de talents,

  • Je veux réduire le temps de réunions  et en faire des moments de  prises de décisions opérationnelles, y compris avec les équipes dispersées,

  • L'équipe n'est pas dans son potentiel et gagnerai à augmenter son autonomie,

  • Trouver une congruence dans des équipes multiculturelles, et/ou transgénérationnelles

  • L'entreprise est en transition et nous avons besoin d'élan,

  • J'ai besoin  de savoir si je me pose les bonnes questions,

  • Je suis freiné  par des pensées limitantes et je veux changer mes perspectives,

  • J'ai besoin de me démarquer dans mes compétences ,

  • Je sens le besoin d'améliorer mon "savoir être",

  • Je désire maîtriser  les techniques de résolutions de conflits,

  • Je veux réussir ma transition de carrière,

  • Je veux préparer mon expatriation,

  • ...

Posez-nous votre question

Désapprendre pour Réapprendre - Réapprendre en Faisant

Ancrer de nouveaux gestes mentaux

 

BIO par May Akl Ph.D.
Yale World Fellow '10

 

lte entre le Liban, l'Afrique, la France et la Suisse, avant de finaliser l'installation en France.

Elle est diplômée en Commerce International et Marketing. Elle est formée au coaching systémique chez Metasysteme, certifiée et membre de l'ICF, titulaire d'une certification en gestion de l'image et de communication interpersonnelle, par la London Institut Image. Elle possède une formation complémentaire en Analyse transactionnelle, enrichie par une formation sur les processus de prise de décisions agiles basées sur les neurosciences.

Elle est affiliée à l'Emlyon Bisiness School, elle enseigne l'image et l'étiquette des affaires à l'ISPD de Bruxelles.  Elle est membre du programme de mentorat de l'Université Américaine de Paris, et membre actif de l'association pour les femmes LedByHer.  

 

Serena accompagne les individus, les équipes et les organisations. Son parcours multiculturel nourrit sa pratique. Il est important pour elle de leur permettre d'atteindre à la fois leurs objectifs professionnels et personnels dans un environnement en profonde mutation et dans lequel il est important de trouver et de conserver un centre tout en restant agile. »

À PROPOS DE

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Les compétences de base 

Compétences d'entraîneur 

Code d'éthique

Code de Déontologie

TÉMOIGNAGES-TÉMOIGNAGES

Franck R. - Chargé de clientèle

J'ai eu plusieurs formations avec Serena Serena m'a donné une meilleure vision du coaching en tant qu'outil de gestion. Elle recherche les résultats et l'autonomisation des personnes qui l'entourent, de manière directe mais agréable. Je la recommanderais particulièrement aux cadres supérieurs ou aux cadres, aux personnes suffisamment matures pour se regarder et s'améliorer radicalement. Et je l'atteindrais certainement à l'avenir.

Denis R. - DC

Merci Séréna pour la qualité & la pertinence de ton accompagnement. Ces accompagnements réussis avec justesse et illustrés d'exemples concrets. Ton enthousiasme et de ton écoute une capacité de personnalisation de ton coaching enrichissante : objectifs de réussite de chacune de tes missions auprès de mon équipe, bravo !

Joël F. - Vice-président

J'ai eu le plaisir d'assister à une formation organisée pour  notre équipe.  Serena exprime clairement ses attentes au début de la séance de coaching. Elle porte des problèmes spécifiques et bien définis à l'attention des autres. Elle sait comment aider les gens à identifier leurs forces et leurs faiblesses et accorde suffisamment de temps pour discuter adéquatement des problèmes et des préoccupations. Elle écoute les autres et essaie de comprendre leurs points de vue et cherche des idées et fait de ces idées une partie de la solution. Elle n'hésite pas à exprimer ses encouragements et son optimisme lorsque des questions à la fois faciles et difficiles sont abordées.

Ma séance de formation avec Serena sur le coaching m'a permis de dépasser les aspects théoriques pour acquérir de vrais réflexes dans ma vie professionnelle. J'en garde un excellent souvenir de cohésion de groupe, de vrai moment de partage !

Thierry N. - PH.D Comportement organisationnel

Serena à une grande expérience sourcée dans son parcours professionnel et personnel multiculturel. Cela donne à son accompagnement, par l'approche systémique, une efficacité indéniable. Elle est résolument tournée solution et vers la mise en mouvement. Elle accompagne les personnes et les équipes d'une façon challengeant, utilisant sa capacité à créer de la confiance, de la prise de conscience et son intuition dans la lecture des processus sous-jacents des schémas de pensée et de comportement au service de l' réalisation du futur désiré de ses clients

Serena a assuré le coaching de mon groupe Excellence Program 'se transformer pour transformer l'entreprise'. J'ai apprécié sa bienveillante exigence tout au long de cette année ! Elle nous a aidé à fonctionner plus efficacement en groupe. Son expertise en systémique a été fondamentale.

 

RESSOURCES

Si vous ne comprenez pas les relations entre les situations, vos solutions pourraient être pires que vos problèmes

- Une réponse simple pour expliquer une approche qui traite de la complexité.

Qu'est-ce que le Coaching Systémique ?  
Discussion avec Alain Cardon MCC
« Le coaching est perçu à des niveaux très différents. Les gens peuvent se désigner comme coach pour exprimer une manière générale d'être, un type de relation qu'ils aspirent à développer, ou ils peuvent se référer au nouveau métier, beaucoup plus précis qui a des critères et des critères bien précis. repose sur un ensemble bien défini de compétences."

Le coaching est-il un mouvement social, une manière d'être, un service hautement professionnel..?

Discussion avec Alain Cardon MCC
 

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