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Coaching et formation systémiques appliqués

  • S'adapter aux changements émergents
  • Concrétiser des buts auto-concordants
  • Obtenir des résultats pérennes.
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Le processus systemique est en temps réel, orienté résultat et mesurable

Nous vivons dans un environnement de plus en plus complexe et en accélération.

Dans ce contexte, les managers et les équipes doivent trouver de nouvelles façons d'interagir, de gérer l'incertitude, de changer leur posture, de redéfinir leur rôle et leur contribution à leur écho-système.

L'approche systémique met en évidence les liens et les interactions entre les composants d'un environnement complexe et dynamique. 
Elle aborde la manière dont le modèle fondamental d'une situation spécifique est le reflet d'un fonctionnement plus globale.

COACHING SYSTÉMIQUE APPLIQUÉ AUX :

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ORGANISATIONS

Directions

+

Personnes clés

(jusqu'à 3 niveaux hiérarchiques)

=

La voie rapide pour :

- Transformer la culture active de l'entreprise.

- Aligner stratégie et actions.

- Perfectionner le processus de prise de décision et gestion du risque.

- Mesurer ce qui compte.

- Créer des boucles rétroactives.

- Obtenir des résultats pérennes.

ÉQUIPES

Équipes distribuées, asynchrones,  transversales,

multi-culturelles,

multi-générationelles...

 

=

Un processus collaboratif pour :

- Réduire les frictions.

- Augmenter la qualité de la communication, la délégation, l'autonomie.

- Libérer la capacité créative pour trouver des solutions frugales.

- Créer des équipes autorégulées.

INDIVIDUS

- Coaching bref

- Coaching de projet

- Shadow coaching

- Coaching 7/24: heures illimitées 

=

Un processus personnel pour :

- Améliorer sa réflexivité, son self-management.

- Augmenter la virtuosité du leadership.

- Inspirer et aspirer.

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COMMENCEZ PAR LA OU VOUS ÊTES

Le processus de coaching est spécifique à la situation de chaque client 

Exemples de situations à résoudre pour les organisations

• Faire prendre la greffe d'une fusion/acquistion et créer une culture commune

• Meilleur alignement de la stratégie et de sa mise en œuvre.

• Le conseil d’administration doit être plus efficace

• Les équipes doivent développer plus de rapidité et d'efficacité en tant qu'organe unifié et cohérent

• Trouvez la bonne stratégie numérique

• Vous expérimentez une croissance rapide et avez besoin d'assurer la transition juste

• Besoin de plus de cohérence dans les équipes multiculturelles et / ou multi-générations

• Besoin de réduire le temps entre la décision et l'action

• Gérer des équipes distribuées et asynchrones 

• Accroître la collaboration, l'autonomie, la délégation

...

Exemples de situations à résoudre pour les individus

• Les 90 premiers jours de prise pose.
• Passer d'une posture d'expert à manager/coach 
• Identifier les modèles mentaux 
• Améliorer mes compétences en management et leadership collectif
• Améliorer les compétences en communication interpersonnelle
• Intégrer la créativité comme moteur de croissance 
• Résoudre un conflit 
• Ajuster rapidement certaines compétences comportementales
• Réaliser un changement d'orientation professionnelle
• Préparer une expatriation

...

RESULTATS

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POUR LES ÉQUIPES

• Créer des systèmes autonomes et autorégulés

• Faire de chacun un acteur du changement d’où il se situe

• Réduit le temps entre la décision et l'action

• Collaboration, autonomie, délégation croissantes

• Augmenter la qualité de la communication: dans toutes les situations, en temps de crise, sur des sujets difficiles

• Gestion d’équipes distribuées et asynchrones

• Réduire le temps des réunions et augmentez leur efficacité

....

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POUR LES INDIVIDUS:

• Augmenter la connaissance de soi et la réflexivité

• Cartographie des modèles mentaux et de comportement.

• Identifier l'utilité et les limites des schémas mentaux et dialogues internes

• Ouvrir les perspectives, changer les mentalités et les comportements

• Transformer l'émotion en action

• Développer une éco-gestion de son énergie

....

 
 

FORMATION ACTIVE

  • LES FONDAMENTAUX DU COACHING SYSTÉMIQUE

pour leaders, entrepreneurs, RH, managers, coachs

       Programme intensif de 9 jours sur 3 mois  
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Formation pratique pour acquerir les COMPÉTENCES DU COACHING SYSTÉMIQUE et appéhender la compléxité croissante de l'environnement.

RÉSULTATS

  • Augmenter la connaissance de soi et sa réflexivité

  • Créer des systèmes autonomes et autorégulés

  • Exercer la capacité de trouver des solutions créatives et frugales

  • Développer chaque personne en tant qu'agent de changement

  • Réduire le temps entre la décision et l'action

  • Augmenter la collaboration, l'autonomie, la délégation

  • Augmentez la qualité de la communication dans toutes les situations.

  • Gérer des équipes distribuées et asynchrones

  • Réduire le temps des réunions et augmenter leur efficacité

Les managers systémiques comprennent la complexité de leur environnement  et  s'adaptent aux changements émergents.

ARCHITECTURE D'APPRENTISSAGE SPÉCIFIQUE

  • Par la pratique pour affecter des changements de comportement immédiats.

  • Basé sur les principes de la neuroplasticité.

  • Avec une introduction pratique et progressive à chaque compétence.

  • Apprentissage virtuel en direct et procédures opérationnelles de travail

        par téléphone.

  • Groupes de travail (coach, client, observateur).

  • Acquérir 63 heures de formation et jusqu'à 180 heures de pratique. Les heures comptent comme ACSTH (Accredited Coach Specific Training Hours) pour l'ICF (International Coach Federation)

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LE PROGRAMME
Apprentissage en temps réel. Programme intensif de 9 jours sur 3 mois
pour développer des compétences de coaching systémique.
  • Cocréer une relation de coaching: la posture de coaching.
  • L'art du questionnement.
  • Contrats et accords en coaching.
  • Résonnance systémique en coaching.
Plus de 1500 personnes formées dans le monde.
Des chefs d'entreprises, entrepreneurs, managers et coachs ont radicalement changé leur façon de faire, ont réalisé leurs ambitions, accéléré leur croissance et atteint leur plein potentiel personnel et professionnel.

FORMATION ACTIVE

  • LES PROCESSUS DELEGUES : 5 micro-compétences systémiques

       pour gérer la complexité au quotidien

   La circularité - Cadencer les actions - L'art d'être décisif - Feedforward - Mesurer l'action

   Compétences incontournables pour : Le Management des équipes distribuées et asynchrones -

  La Gestion de Projet  - Gestion de réunion

  2 jours - FORMATION ACTIVE EN SITUATION REELLES Metasysteme © Architecture Pédagogique

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RESULTATS: 

-Réduire le temps entre la décision et l'action

-Créer une dynamique circulaire et participative

-Augmenter la qualité de la communication

-Créer des boucles de rétroaction

-Gérer les projets dans le juste temps et espace

-Gagner en informations utiles et ciblées

-Trouver des solutions frugales et créatives

 
Serena A. Massih - Systemic Coach
Serena Massis - Abdel Massih

Par May Akl Ph.D.

Yale World Fellow '10

 

«Serena est une Coach Systémique, certifiée PCC par ICF, formée par Metasystème, Alain Cardon à l'approche systémique. Elle est également formée à l'analyse transactionnelle et au Management 3.0.  Elle est certifiée de l'ISPD Bruxelles pour les compétences en soft diplomacy, la sensibilisation interculturelle ainsi qu'en gestion d'image du London Image Institute. Certifié TTI Talent Insight.

Elle travaille avec EmLyon Business School sur le département Executive Education.

 

Elle est née au Liban, a passé son enfance et une partie de sa vie entre le Liban, l'Europe et l'Afrique. Son parcours multiculturel et multidisciplinaire nourrit sa pratique.

 

Elle vient du monde de l'entreprise où elle a acquis 20 ans d'expérience en marketing stratégique client principalement au sein de multinationales.

Code d'éthique

Code de Déontologie

Les compétences de base  

Compétences d'entraîneur 

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TESTIMONIALS - TÉMOIGNAGES

Franck R. - Chargé de clientèle

J'ai eu plusieurs formations avec Serena Serena m'a donné une meilleure vision du coaching en tant qu'outil de gestion. Elle recherche les résultats et l'autonomisation des personnes qui l'entourent, de manière directe mais agréable. Je la recommanderais particulièrement aux cadres supérieurs ou aux cadres, aux personnes suffisamment matures pour se regarder et s'améliorer radicalement. Et je l'atteindrais certainement à l'avenir.

Joël F. - Vice-président

J'ai eu plusieurs formations avec Serena Serena m'a donné une meilleure vision du coaching en tant qu'outil de gestion. Elle recherche les résultats et l'autonomisation des personnes qui l'entourent, de manière directe mais agréable. Je la recommanderais particulièrement aux cadres supérieurs ou aux cadres, aux personnes suffisamment matures pour se regarder et s'améliorer radicalement. Et je l'atteindrais certainement à l'avenir.

Thierry N. - PH.D Comportement organisationnel

Serena à une grande expérience sourcée dans son parcours professionnel et personnel multiculturel. Cela donne à son accompagnement, par l'approche systémique, une efficacité indéniable. Elle est résolument tournée solution et vers la mise en mouvement. Elle accompagne les personnes et les équipes d'une façon challengeant, utilisant sa capacité à créer de la confiance, de la prise de conscience et son intuition dans la lecture des processus sous-jacents des schémas de pensée et de comportement au service de l' réalisation du futur désiré de ses clients

Denis R. - DC

Merci Séréna pour la qualité & la pertinence de ton accompagnement. Ces accompagnements réussis avec justesse et illustrés d'exemples concrets. Ton enthousiasme et de ton écoute une capacité de personnalisation de ton coaching enrichissante : objectifs de réussite de chacune de tes missions auprès de mon équipe, bravo !

Virginie C. - RH

Ma séance de formation avec Serena sur le coaching m'a permis de dépasser les aspects théoriques pour acquérir de vrais réflexes dans ma vie professionnelle. J'en garde un excellent souvenir de cohésion de groupe, de vrai moment de partage !

Jean-Baptiste P. - Consultant

Serena a assuré le coaching de mon groupe Excellence Program 'se transformer pour transformer l'entreprise'. J'ai apprécié sa bienveillante exigence tout au long de cette année ! Elle nous a aidé à fonctionner plus efficacement en groupe. Son expertise en systémique a été fondamentale.

 

RESSOURCES

Comment l'approche systémique permet d'aborder efficacement la transformation.
Si vous ne comprenez pas les relations entre les situations, vos solutions pourraient être pires que vos problèmes
Vidéo 1 - Pensée de modèle
Vidéo 2  - Pensée de modèle

- Une réponse simple pour expliquer une approche qui traite de la complexité.

Qu'est-ce que le Coaching Systémique ?  
Dialogue avec Alain Cardon MCC
« Le coaching est perçu à des niveaux très différents. Les gens peuvent se désigner comme coach pour exprimer une manière générale d'être, un type de relation qu'ils aspirent à développer, ou ils peuvent se référer au nouveau métier, beaucoup plus précis qui a des critères et des critères bien précis. repose sur un ensemble bien défini de compétences."

Le coaching est-il un mouvement social, une manière d'être, un service hautement professionnel..?

Dialogue avec Alain Cardon MCC
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Le nouvel economiste - aout -septembre 2

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